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广东十一选五怎么下载软件:鞍山汽修廠:老板是否愿意放權,得看這幾點

广东十一选五哪计划好 www.elfvh.com 發布日期:2019-06-04 16:31:30  作者:車店長  來源:鞍山汽修廠  訪問量:24

[導讀]:當然放權了不代表我們什么都不做或做不了,我們可以在放權的同時配合汽車維修管理軟件進行員工管理,了解放權之后員工為門店產生的客戶轉化、訂單數量、銷售轉化...

  很多企業為了提高工作效率,會采用”阿米巴經營“的管理方式,讓每一個員工都能成為主角,主動參與到門店的經營中。但在實際情況中,很多汽修廠的老板并不愿意放權,即使是購買衛生紙、抹布等瑣碎事物,都要一一過問。創業初期這么做無可厚非,為了節省開支,但隨著門店的不斷運營下去,還這么做,不僅自己累,還不利于門店的發展。其實,老板是否愿意放權,得看這幾點。


鞍山汽修廠:老板是否愿意放權,得看這幾點1


  老板是否愿意放權,得看這幾點

  一、自我認知及對他人認同

  放權與不放權,它都是一個選擇。雖然選擇可能是受外部因素影響,但最后做的選擇卻還是因為人對這些外部因素的解讀(思維方式),加上自身的個性,三觀等來決定的。

  權利是一個很有魅力的東西,會讓人著迷,獲得安全感,增加控制力等。少了部分或全部的權利會讓人失去安全感,覺得事情很容易“失控”。有些汽修廠的老板喜歡那種掌控事情,對一切大小事都掌握在手里的感覺。在這些老板眼中,放權簡直就是“傻子的行為”。

  因為權利的“誘惑”和個人因素的重要性,最后放權與否首要的影響因素是老板對自己的認知(如有多少能力,在門店里的職責,管理時間的能力,領導力的強弱)及團隊的認知。

  如果我比他強,那權利留在我手里對事情的掌控性會更好; 如果他比我更會做判斷,那讓他做決定會是對事情進展更好。簡單來說,對自我能力越自信,則有越低的放權意愿 ; 對他人能力及信任有越高的認同,就會有越高的放權意愿。

  有些老板會把沒有可信賴的人來放權,作為他們不放權的理由。信任這東西很奇怪,“要不來,只能給”?;瘓浠?,即使一個人再努力,做得再好,如果對方不選擇信任他,他還是無法獲得一絲一毫的信任。

  其實開汽修廠,時時刻刻充滿著風險與未知,沒有哪個做生意的人可以完全避開風險。既然是這樣,只要愿意嘗試,給于員工一些信任,放權讓他們更好完全任務也不是一件那么“危險”到不可為的事情。

  當然放權了不代表我們什么都不做或做不了,我們可以在放權的同時配合汽車維修管理軟件進行員工管理,了解放權之后員工為門店產生的客戶轉化、訂單數量、銷售轉化等情況是否進行改善,通過一系列的數據監測,更好的實現門店管理。即使是這樣,依然還有很多老板選擇不給予信任,不放權。簡單說,放權的前提是意愿,意愿的前提是自我認知與對他人的認同。

  二、過往的工作經歷


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  就像家庭教育,社會上的經歷都會直接或間接影響我們對管理者的認識與理解。管理是一種藝術,它沒有絕對的“對與錯”,在不同情況,不同時候,不同人會做不同的判斷及行為。

  也許我們可以事后諸葛亮,通過汽修管理軟件所產生的數據結果來檢查。即使是這樣,對大部分汽修廠老板來說,即使想檢查也常?;嵊齙嚼訝紜翱床歡⑸聳裁詞隆?,“不了解為什么事情會這樣發生”,“到底員工做了什么,為什么這么做”等。

  社會不像在學校,不懂可以找人請教。少了請教的機會,這些老板也只能把全部看進去,久而久之潛意識就會受所見所聞影響。

  如果在過去的工作經歷常體驗到放權的工作模式,很自然的自己開了店,做了老板,也會傾向于采用放權的方式。那些有相反經歷的老板,在還沒搞懂放權是啥東西前,他們會比較傾向于不放權。

  三、現在的工作環境

  人的適應能力往往比我們想象中強多,就像在《生化?;廢盜械纈爸?,無論周圍環境多惡劣,人類還是能夠生存下來。

  當你剛開始創業,開辦汽修廠,你可能會不習慣,但是一旦要繼續開下去,你一定會適應這個工作環境。

  其實“現在的工作環境”與“過往的工作經歷”有著類似但卻不完全一樣的影響。前者雖不比后者影響深(因為時間長短不同),卻比后者多了一份“及時性”,讓我們需要當下做決定。

  一個不傾向于放權的管理者來到一個普遍放權的工作環境,可能就會常常感受到被“逼”改變,尤其是當不放權會影響到任務的進展或團隊的效率。如果管理者愿意嘗試放權,他將會相對較容易培養出放權的習慣。相反的,一個傾向于放權的管理者來到一個不放權的工作環境,如果這里的工作文化會把責任放大來處理,個人及團隊失誤是沒有生存的空間時,那為了?;ぷ約杭巴哦?,他可能會從一個放權變成一個不放權管理者。這就是之前有提到過的“外來因素”?;肪持皇腔嵊跋?,不一定能“控制”管理者的行為。

  最后,如何解讀這些“外來因素”及會做什么選擇還是會回到管理者本身,也就是最主要的因素“自我認知與對他人認同”。

  放權的意義:能讓管理者變強大


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  一、把團隊的潛能發揮出來

  管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》中提到:管理者的重要工作之一就是管理資源。所能被運用的資源中,大部分資源都受機械法則制約,唯有人力資源是不受機械法則制約,反而還能有成長和發展。管理者需要做的就是讓團隊里每個人盡可能的發揮貢獻,最后讓整體貢獻大于部分總和貢獻。

  當員工被放權時,部分的權利與責任會轉移到他們身上,而恰恰就是這些權利及責任能夠激發起他們的積極性,提升他們的敬業度等。相信你的團隊也是發揮管理者潛力的方法之一。

  二、更好的運用時間

  每項任務或工作都需要時間和精力來完成。當管理者通過放權的方式把部分工作與責任交到合適的員工身上時,他們就能更充分利用自己的時間來做更有價值的事情。

  光忙并不代表能夠帶來價值,價值是通過把時間投入在適當的事情上所產生的。

  三、培養團隊

  人力資源是可以成長及發展的,除了員工本身的努力與付出,管理者也同樣有責任培養自己的團隊。一個好的汽修廠老板,應該主動打造自己理想的團隊,而有效的放權是其中一個好的方法。通過合適的任務,員工可以在過程中(包括處理問題,想方案,做決定等)從中學習,自我提升。越強的團隊越能幫老板完成任務。

  四、鍛煉自己的領導力

  有效的放權不是把工作,責任及權利交給下屬就結束了。管理者還需要定時輔導下屬,給予下屬適當的協助,這是一個非常好的機會鍛煉自己的領導力。在把團隊變強大的過程中,管理者會感覺到一種莫名的“威脅”,而這種感覺恰好是能夠讓管理者不得不變更強大的動力。

  老板是否愿意放權是一個選擇,而這個原則源于我們的意愿。不會的,可以學,不懂的,也可以學。但是不愿意,是無法通過學習來解決問題的。了解了放權對自己、對門店、對整個團隊的意義后,接下來,就看你的選擇是怎么樣的了!

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鞍山汽修廠小馬:適當的放權對門店發展是益的,畢竟人無完人,開店是無法憑借一己之力完成。就像諸葛亮雖然是奇才,卻不懂得放權的道理 (2019-06-04 16:46:08)

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